César Mejía, onze People Manager voor de regio Caraïben en Midden-Amerika en de Corporate Areas, deelgenomen aan het panel: Hoe gaat het met Colombiaanse bedrijven? waarin ze bespraken hoe we hiaten dichten ten gunste van een meer inclusieve wereld van werk. We delen zijn perceptie over het onderwerp.

Hoe en waarom initiëren we acties die LHBT+-inclusie binnen de organisatie ondersteunen?

Een begin fundamenteel in onze cultuur is respect, van daaruit zijn we geïnspireerd om waarde te creëren voor de samenleving. Zo verklaarden we enkele jaren geleden onze Diversiteits- en inclusiebeleid die ons duidelijk uitnodigt om te leren van verschillen, diversiteit te respecteren, te waarderen en te promoten als een bron van concurrentievoordeel, toegevoegde waarde en duurzaamheid.

In overeenstemming met deze visie hebben we vooruitgang geboekt bij het creëren van superieure niveaus van bewustzijn en bij het opbouwen van een respectvoller, diverser en inclusiever bedrijf.

Na een managementtraject in het gezelschap van het Ministerie van Arbeid en het Ontwikkelingsprogramma van de Verenigde Naties zijn we erin geslaagd om de eerste bedrijf in Colombia dat het Equipares-keurmerk voor gendergelijkheid heeft verkregen, het consolideren van leren en het bouwen van meer rechtvaardige en inclusieve omgevingen en het a belangrijke positionering van vrouwen in historisch vermannelijkte omgevingen.

deze lessen, consistent met ons hogere doel om dromen te bouwen die ontwikkeling stimuleren en levens transformeren en in overeenstemming met ons beleid, hebben ze basisprincipes zoals:

• Respect voor mensenrechten.
• Het uitbannen van discriminatie.
• Positieve omgevingen creëren zodat alle mensen waardig en zonder stigma kunnen werken.

Aldus Sinds een jaar genereren we dynamiek ten gunste van andere aspecten van diversiteit, onder hen het seksuele, het leren en het zetten van onze eerste stappen, tijd waarin we de volgende vorderingen kunnen benadrukken:

• Er is een commissie gevormd door verschillende mensen die we hebben gebeld van diversiteit naar inclusie, die ontstaat op initiatief van een groep medewerkers van de organisatie en niet door een mandaat of externe overweging.
• wij integreren de technische tafel die in 2020 is bijeengeroepen door het ministerie van Binnenlandse Zaken en ICONTEC voor het ontwerp van een regelgevende specificatie voor Colombia over inclusieve en niet-discriminerende organisaties, die later zal worden opgenomen in de Colombiaanse technische norm.
• We hebben een diagnose met de CCLGBT van Colombia wat ons ongetwijfeld zal helpen om een ​​duidelijk en veel beter georganiseerd werkplan te hebben.
• Voor onze wij houden ons aan Pride Connection En vandaag maken we deel uit van die belangrijke groep bedrijven die in Colombia werkt aan diversiteit, inclusie en het creëren van respectvolle en veilige ruimtes voor de LHBT-bevolking.

¿Wat zijn de belangrijkste uitdagingen waarmee de organisatie te maken heeft gehad bij het aanpakken van deze initiatieven?

We zouden kunnen zeggen dat angst en onverschilligheid om met deze problemen om te gaan en vanwege wat ze zullen zeggen, onze opleiding, onze overtuigingen, enz dat kunnen we niet ontkennen als individuen hebben we vooroordelen, velen van hen zijn onbewust, en het is goed om te zeggen dat dit niet slecht is, het maakt deel uit van onze aard en van mens zijn, het belangrijkste is om ze bewust te maken en eraan te werken.

Dat is ook vanzelfsprekend organisaties die uit mensen bestaan ​​hebben vooroordelen, het belangrijkste is om naar te neigen vooruitgang in de opbouw van meer inclusieve bedrijven, wat we perfect kunnen doen door:

• paradigma's doorbreken
• onszelf opvoeden
• respecteer elkaar
• waardeer ons
• herken ons
• Samen bouwen aan een betere samenleving voor alle mensen die er deel van uitmaken.

Ons bedrijf behoort tot een sector van de industrie die van oudsher voornamelijk uit mannen bestaat, waarnaar we zijn getransformeerd uitgroeien tot een maatstaf die is afgestemd op onze samenleving en onze markten met een immense rijkdom aan diversiteit.

Vooruit blijven gaan vereist een actieve en zichtbare inzet, vastberaden en hoofdrolspelers van de samenleving die we voor onszelf en toekomstige generaties willen.

Welk verandermanagement hebben we geïmplementeerd met betrekking tot de organisatiecultuur voor het succes van deze initiatieven in onze productieve sector?

Het eerste was stel dat werkteam samen die op een vrijwillige, betrokken en enthousiaste manier is gestructureerd om LHBT+ inclusie in de organisatie van daaruit stappen te laten zetten van de generatie van gespreksontmoetingen met verschillende teams om over deze kwesties te leren, de kwestie op tafel te leggen, onszelf te identificeren, bewustwording te creëren, indrukken op te doen, elkaar te begrijpen, elkaar te waarderen en deze geschiedenis en diversiteit in het algemeen tot een gemeenschappelijk doel te maken.

We hebben ook nog een reeks acties die deze dynamiek versterken:

• diversiteit commissies in elk van de landen waar we actief zijn.
• diversiteit vermenigvuldigers: programma dat een groep medewerkers in verschillende posities en regio's wil trainen en versterken, zodat ze acties promoten die diversiteit en inclusie binnen hun land en werkteams bevorderen.
• Laten we het hebben over diversiteit: opeenvolging van opleidingsruimten open voor de hele bevolking waarin we leren over de wereld van diversiteit en inclusie.
• Diagnose
• Deelname aan de Pride Connection waar we elke dag leren.

Ik herhaal dat de onze slechts de eerste stappen zijn, stappen waar we absoluut trots op zijn, omdat we ervan overtuigd zijn dat we met de bijdrage van iedereen betere en meer respectvolle samenlevingen kunnen bouwen.