| Nombre corto | Breve descripción | Acciones de prevención mitigación |
| R1 No generación de valor por cambios en el entorno del mercado | Desviación frente a cualquier variable o índice financiero debido a situaciones cambiantes de mercado como: importaciones, nuevos entrantes, ciclo constructivo, tasa de cambio, competencia, ciclos económicos, programas de infraestructura publica, etc. | *Plan estratégico de crecimiento de mediano y largo plazo, materializado a través de los OKR *Modelo de Nuevos Negocios Emergentes para la diversificación del portafolio *Modelos predictivos del comportamiento de la demanda y del entorno competitivo *Modelos de análisis de opciones de respuesta de la cadena de abastecimiento y trading ante riesgos de mercado |
| R2 Demora o imposibilidad de cerrar brechas de competitividad en la adopción tecnológica | Dificultad de incorporar nuevas tecnologías a la operación actual, debido a factores culturales y organizacionales que no permiten que las soluciones tecnológicas se adopten y se integren a la gestión de los negocios ágil y oportunamente. | *Incorporación de indicadores de adopción digital en la gestión estratégica de la compañía * Esquemas de remuneración competitivos que permitan una mayor atracción y retención del talento *Constante monitoreo de las necesidades de incorporación tecnológica en los procesos productivos *Migración a nuevas tecnologías (IA) |
| R3 Incapacidad de adaptarnos a los cambios en la cadena de valor y a nuestros clientes | No lograr la sostenibilidad del negocio por no entregar soluciones integradas y competitivas al mercado de la construcción ante cambios o disrupciones en su modelo (por ejemplo: componentes constructivos estandarizados, modularizados y prefabricados, productos que contribuyan a la mitigación y adaptación al cambio climático y al mejor desempeño ambiental) | * Inteligencia de negocios articulada entre regiones para mayor aprovechamiento de sinergias * Iniciativas de I&D: “Smart Construction” (concreto avanzado, “Affordable Housing” “Product Performance”) y “Road to Zero” (“Green Products”, “Green Buildings”) * Nuevos negocios orientados a soluciones integrales de vivienda. * Portafolio de soluciones verdes con características de sostenibilidad, digitales, industrializadas y de empaques. |
| R4 Nuevas políticas o cambios regulatorios | Afectación a la rentabilidad por nuevos impuestos, cambios normativos, control de precios, u otras medidas de los gobiernos, que impactan los mercados, la dinámica económica de los países y el sector de la construcción. | * Ejecutar planes de acción relacionados a los compromisos adquiridos en los Acuerdos de Paris. *Seguimiento constante del equipo legal y de los negocios a los cambios normativos y regulatorios con mecanismos de representación a través de agremiaciones frente a los grupos de interés. *Cumplir y hacer seguimiento de las disposiciones de los organismos regulatorios que garantizan la libre y sana competencia en los mercados. *Estrategia ambiental con sus respectivos indicadores, metas y planes de acción que mitiguen la materialización de riesgos de transición (cambio climático). |
| R5 Baja apropiación de los comportamientos de cultura y fallas en el desarrollo del talento | Baja conexión de la contribución de los colaboradores con el propósito superior de la compañía; gestión de la cultura centralizada en equipos de GH con baja apropiación de los líderes en este rol; falta de coherencia de los líderes en la demostración y promoción de los comportamientos de cultura; existen varios niveles de apropiación entre, regionales, países, grupos generacionales y niveles de estructura organizacional; desconocimiento del nivel actual de apropiación de los pilares de cultura de la organización; poca efectividad de retención del talento; falta de alineación en el proceso de atracción, onboarding y promoción del talento con la cultura organizacional; colaboradores aferrados a elementos culturales organizacionales pasados. | *Plan estratégico de comunicaciones *Políticas de gestión humana *Entrenamientos interculturales para colaboradores *Definición de matrices de derechos de decisión y role chárter * ANS Centro de Servicios Compartidos |
| R6 No cumplir los objetivos de reducción de emisiones de CO2 | No lograr los avances suficientes en la renovación tecnológica de equipos, el monitoreo de las variables, el uso de materiales cementantes, la sustitución calórica con combustibles alternativos, y la adopción de tecnologías de captura de CO2, que permitan el logro de las metas de reducción de emisiones de CO2 establecidas por la estrategia ambiental al 2030. | *Estrategia ambiental que comprende los pilares de cambio climático, agua y biodiversidad, emisiones y economía circular, con sus respectivos indicadores, metas y planes de acción. |
| R7 Ocurrencia de eventos naturales | El cambio y variabilidad climática aumenta la frecuencia y la severidad de eventos naturales que pueden llegar a afectar las operaciones, la infraestructura y la integridad de los colaboradores. Adicionalmente los negocios se exponen a amenazas geológicas como terremoto. El impacto de estas amenazas puede estar fuera del alcance de los mecanismos de control existentes en materia de planes de respuesta y continuidad, por lo que se podrían generar pérdidas adicionales para la compañía. | Plan corporativo de retención y transferencia de riesgos * Planes de contingencia y continuidad del negocio *Planes de adaptación al cambio climático en las operaciones *Plan de Acción de Respuesta a Emergencia (PARE) *Modelos de análisis de opciones de respuesta de la cadena de abastecimiento y trading ante riesgos de mercado (planes de continuidad de las instalaciones) |
| R8 Incumplimiento de normas o estándares de ética y control interno | Incumplimiento de normas, disposiciones y políticas internas, o estándares de ética y control interno por parte de los empleados y administradores, o quien actúe en nombre de la compañía, que puedan afectar los resultados financieros, las operaciones y la reputación. | Equipos legales regionales y trasversales para asegurar el cumplimiento normativo y garantizar los mecanismos adecuados de gobierno corporativo *Política y equipos enfocados a garantizar la calidad en los productos *Seguros que cubren la responsabilidad de la compañía y sus directivos *Asesorías legales externas *Estrategias de formación y comunicación *Programa de Cumplimiento y controles asociados *Línea ética *Procedimientos disciplinarios *Compromiso de la dirección con el ambiente de control interno y la cultura ética *Uso de la herramientas tecnológicas e inteligencia artificial |
| R9 Fallos en los sistemas de información y control por ataques cibernéticos | Vulnerabilidad en la seguridad cibernética, falta de disponibilidad de la red, hackeo de la red interna o paginas web, secuestro cibernético, virus, denegación del servicio, etc. | * Políticas y procedimientos de seguridad e información. * Gestión de información y activos cibernéticos junto con riesgos y medidas de control. * Controles y arquitecturas tecnológicas para la seguridad operacional, de la información y malware avanzado. * Monitoreo especializado de eventos cibernéticos y gestión de incidentes de seguridad. * Acciones periódicas de monitoreo y evaluación de vulnerabilidades para implementar correctivos oportunos (ej.: ethical hacking). * Estrategia de respaldo y continuidad de TI. * Adopción de servicios en la nube (seguridad de la nube). * Metodología para gestión de riesgos cibernético. * Bechmark de mejores prácticas. * Planes de gestión de continuidad de negocio. |
| R10 Inestabilidad política, social y jurídica a nivel global o local | Cambios en la dinámica del mercado y del entorno de los negocios generados por coyunturas geoeconómicas, geopolíticas o de país, o insurrección social a nivel local derivado del aumento de pobreza e inequidad, que pueden desestabilizar los gobiernos, así como tensiones entre los países que pueden afectar las balanzas comerciales. | *Seguimiento a nivel local y corporativo de las señales del entorno político y económico. *Activación de comités de crisis *Participación en agremiaciones del sector de la construcción para evaluar o proponer nuevos mecanismos de actuación |
