| Tendance Argos | Risques émergents | Brève description | Actions d’atténuation |
| Changement climatique | ER1. Restrictions d’accès au capital, aux crédits, etc., car il s’agit d’un processus de production intensif en émissions de CO2. | L’entreprise peut être de plus en plus exposée à différents risques liés au capital investi et à l’endettement, car les normes de divulgation métrique ESG sont largement adoptées, les produits financiers alignés sur les engagements à long terme de réduction des émissions de CO2 sont en cours de développement et de plus en plus d’investisseurs exigent une plus grande transparence de la part des dirigeants d’entreprise sur les engagements en matière de changement climatique. Il y aurait une augmentation potentielle du coût d’emprunt ou de l’impossibilité d’accéder aux crédits octroyés par le système bancaire, ainsi qu’une plus grande préférence des investisseurs et des gestionnaires d’actifs pour les secteurs à faible empreinte carbone ou à tendance à la neutralité carbone. Cela peut commencer à se concrétiser fortement dans les Amériques, qui peuvent suivre les tendances émergentes dans d’autres régions. | * Alignement sur les engagements et les normes internationales en matière de gestion des risques liés au changement climatique et la divulgation d’informations, d’objectifs et de mesures connexes. * Stratégie environnementale qui inclut les piliers du changement climatique, de l’eau et de la biodiversité, des émissions et de l’économie circulaire, avec leurs indicateurs, objectifs et plans d’action respectifs. * Projets de rénovation technologique visant à atténuer les impacts des opérations. * Politique énergétique et matières premières. * Utilisation de matériaux et carburants alternatifs |
| Protection de l’environnement et des ressources | ER2. Épuisement des ressources en eau pour la continuité de l’opération en raison du changement climatique et de la dégradation des écosystèmes. | En raison du changement climatique, l’exposition aux changements de disponibilité en eau (sécheresses ou inondations) et de qualité (contamination) augmente, ce qui affecte les opérations directes en restreignant l’accès à l’eau tant pour la communauté que pour l’entreprise. | * Stratégie environnementale mettant l’accent sur la gestion des risques liés à l’eau, qui comprend une analyse prospective au moyen d’outils tels que l’aqueduc et le filtre à risque d’eau, comme base des investissements futurs. * Rénovation technologique pour réduire la consommation d’eau. * Projets d’efficacité opérationnelle. * Quantification des flux d’eau vers les opérations. * Mesure de l’eau et plans d’utilisation efficace dans toutes les installations. |
| Emploi et compétences | ER3. Pénurie de talents pour exécuter les processus clés en raison des tendances générationnelles et des nouveaux défis dans le développement des talents. | À l’avenir, les professions et les profils sectoriels pourraient cesser d’être attrayants en raison du manque d’incitations telles que: des options de formation et d’évolution de carrière attrayantes pour les nouvelles générations, une plus grande mobilité géographique et fonctionnelle dans l’exercice des rôles, des options de travail à distance, une plus grande flexibilité et agilité dans les processus et protocoles (prise de décision, mise en œuvre d’idées), dans les modes de travail (horaires, conditions) et dans les schémas de rémunération. | * Développer l’innovation à travers des défis spécifiques basés sur les besoins de l’entreprise. * Programmes en alliance avec des établissements d’enseignement pour parrainer des stages ou des projets pour l’entreprise, pour intégrer de nouveaux talents. * Politique de gestion des talents. * Politique de diversité et d’inclusion. * Programme de marque employeur. * Mesure et suivi continu des indicateurs d’environnement de travail. |
| La quatrième révolution industrielle | ER4. Incapacité à s’adapter aux évolutions de la chaîne de valeur de la construction et aux besoins de nos clients. | Incapacité à atteindre la durabilité de l’entreprise en ne fournissant pas de solutions intégrées et compétitives au marché de la construction face aux changements ou aux perturbations de son modèle (par exemple: composants de construction normalisés, modulaires et préfabriqués, produits qui contribuent à l’atténuation et à l’adaptation au changement climatique et à un meilleur environnement performance). | * Intelligence d’affaires articulée entre les régions pour mieux profiter des synergies * Initiatives de R&D: «Smart Construction» (béton avancé, «Logement abordable» «Performance des produits») et «Road to Zero» («Green Products», «Green Buildings») * De nouvelles entreprises orientées vers des solutions de logement intégrales. * Portefeuille de solutions durables, numériques, industrialisées et d’emballage (c.-à-d. Portefeuille de solutions vertes) |
