El equipo resaltó el avance en algunas iniciativas relacionadas con los OKRs:
- Gestión del precio rentable a partir de herramientas de analítica: el equipo de Analítica, en conjunto con Informática y Digital y las regiones, está trabajando en aplicaciones tales como la calculadora de precios para el negocio de RMX en USA, RMX Smart en Colombia y la herramienta para el monitoreo de precios en Colombia y Panamá. El reto que tenemos como compañía es usar estas herramientas en nuestro día a día para generar valor en la toma de decisiones.
- Mejoramiento del capital de trabajo, con énfasis en inventarios: El equipo de Procesos, en conjunto con el equipo de la Gerencia Financiera de la Regional Colombia están trabajando en un modelo de gestión de inventarios que se quiere llevar a todas las regiones. A su vez, las diferentes regiones identificaron los aspectos clave a trabajar en cada una de ellas para reducir los inventarios.
- Para ofrecer alternativas de financiación a los clientes, se está desarrollando un programa con Bancoldex en Colombia y se está incrementando el Factoring en USA, los cuales están avanzando según lo esperado.
- Continuamos incrementando la adopción de Argos One en cemento y concreto en el Sureste de los Estados Unidos, cemento en Honduras, cemento y concreto en Panamá, y cemento y concreto en Colombia. A su vez, estamos evaluando un plan de contingencia para asegurar la disponibilidad de Argos One.
- También estamos escalando el Digital Twin de las plantas en Colombia, Panamá, República Dominicana.
- Lanzamos la Tienda Virtual Argos One en Colombia para vender cemento y estamos lanzando un piloto para la venta de concreto. Adicionalmente, estamos iniciando el diseño de una solución similar en Panamá.
- En Colombia y USA, estamos desarrollando el plan de automatización de procesos con foco inicial en los procesos de compra a la realización del pago y de la orden hasta la recepción y aplicación del pago recibido.
- Continuamos trabajando hacia la captura de los ahorros estimados producto del Presupuesto Base Cero, para lo cual definimos la línea base, inactivamos las cuentas de “otros” y desarrollamos tableros para facilitar la visualización de la gestión presupuestal.
- Negociamos optimizaciones en la gestión de seguros
- Desarrollamos tableros de visibilidad de métricas clave que son resultantes de la gestión de los OKR.
