TO DATE SURINAME

UPGRADE OPSLAGFACILITEITEN VAN ARGOS RETAILERS

Bij Argos geloven wij in het versterken van onze relaties met loyale klanten door meer te bieden dan alleen cement.

Onlangs, op initiatief van Sales Advisor Vanessa Wijngaarde, hebben wij drie van onze trouwe retailers te weten; Sheng Da a/d Hendrikstraat, Sheng Da a/d Commissaris Wijythingweg, en Xu Sheng a/d Hendrikstraat ondersteund met een grondige upgrade van hun opslagfaciliteiten.

Hoe wij te werk gingen:

Bij één van de retailers merkten wij dat hun opslagruimte beperkt en onhygiënisch was, wat uitdagingen opleverde bij het leveren van cement. Omdat de klanten zelf weinig tijd hadden om de ruimte te reorganiseren, besloten wij om de handen uit de mouwen te steken. In samenwerking met een team van Argos collega’s, is een weekend vrijgemaakt om de opslagruimten opnieuw in te richten. De muren kregen een frisse laag verf, de ruimtes werden aantrekkelijker gemaakt en wij zorgden voor ongediertebestrijdingen om de hygiëne te verbeteren.

De resultaten:

Onze klanten waren buitengewoon tevreden met het resultaat. Door hen het werk uit handen te nemen, hebben wij niet alleen de werkomgeving verbeterd, maar ook hun opslagcapaciteit vergroot. Hierdoor kunnen ze nu meer cement opslaan en verkopen, wat zowel voor de retailer als voor Argos een win-win situatie creëert.

Dit project benadrukt hoe Argos verder kijkt dan alleen het leveren van cement. Wij tonen oprechte betrokkenheid bij het succes van onze partners. Door praktische ondersteuning te bieden, laten wij zien dat loyaliteit bij Argos gewaardeerd wordt en dat wij samenbouwen aan groei en succes.

MENTALE GEZONDHEID

Op woensdag 16 oktober j.l, organiseerde Argos in samenwerking met de internationale verzekeringsmaatschappij AON een training over mentale gezondheid.

Tijdens deze sessie kwamen cruciale onderwerpen aanbod: Wat is mentale gezondheid, herkennen van emotionele en mentale crisissituaties en de 5 stappen van psychologische eerste hulp.

Het doel van deze training was om vaardigheden te ontwikkelen die niet alleen de zorgcultuur binnen Argos versterken, maar ook de medewerkers ondersteunen in het herkennen en effectief omgaan met mentale gezondheidsuitdagingen. Het welzijn van onze medewerkers staat centraal en door hen de juiste tools te bieden, dragen wij bij aan een gezondere en veerkrachtigere werkomgeving.

ARGOS KIDS CORNER

Meyshawn Hardjotaroeno zoon van Mitchell Hardjotaroeno maakt een prachtige tekening over Argos.

Mitchell weet niet alleen de Batch Plant te bedienen, maar ook de Mixer Truck en Pump Truck weet hij te bedienen. Zijn zoon, Meyshawn, is idolaat van auto’s en trucks en is zijn vader grootste fan.  Meyshawn is pas 6 jaartjes oud, hij heeft op een prachtige en accurate manier getekend hoe zijn vader met een Pump Truck met behulp van een Mixer Truck, het beton stort voor een vloer. Hij is echt een kleine kunstenaar in wording.

Meyshawn je hebt dit heel goed gedaan hoor, de collega’s van papa zijn ook trots op je.

BOUWEN AAN INNOVATIEVE, WINSTGEVENDE EN ROBUUSTE MARKTEN IN HET CARIBISCH GEBIED

Vanessa Báez Morales, Regionaal leider Nieuwe Bedrijven Caribisch Gebied, heeft zeven gebieden in de regio bezocht, waar ze zich heeft gericht op het identificeren van marktkansen, het analyseren van de concurrentie en het begrijpen van consumentenvoorkeuren. Tijdens haar bezoeken heeft ze meer dan 80 klanten en bijna 50 medewerkers geïnterviewd, waardoor ze belangrijke ideeën heeft kunnen opdoen over de dynamiek van deze markten en “Turn 180º” heeft kunnen ontwikkelen, een plan dat is ontworpen om onze Go to Market-strategie te versterken.

“Turn 180º” bestaat uit vijf etappes:

  • Marktonderzoek
  • GTF-strategie
  • Uitvoering
  • Toezicht
  • Marktevaluatie en -groei

Tijdens zijn bezoeken heeft hij ook belangrijke zakelijke tekortkomingen kunnen identificeren en heeft hij passende actieplannen geformuleerd om de prestaties van onze activiteiten in de markten te verbeteren.

“Het doel van mijn functie is om leiding te geven aan de implementatie van een uitgebreide Go-to-Market (GTM) strategie die niet alleen onze aanwezigheid in het Caribisch gebied versterkt, maar ook zorgt voor duurzame groei op de lange termijn. Dit omvat de ontwikkeling van nieuwe zakelijke kansen die ons portfolio aanvullen, de optimalisatie van commerciële processen en de implementatie van innovaties die ons leiderschap in de regio zullen consolideren”. Vanessa Báez Morales, Regionaal leider Nieuwe Bedrijven Caribisch Gebied.

DIT ZIJN DE RESULTATEN VAN ONZE EERSTE YELLOW BELT TRAINING

Met als doel de cultuur van continue verbetering te bevorderen, zijn we gestart met de eerste fase van virtuele training in Yellow Belt voor medewerkers van Argos Puerto Rico en transversaal Caribisch gebied met locatie in Colombia, met een deelname van respectievelijk 38 mensen op technisch niveau en hoger en 12 mensen.

In Puerto Rico: 71% van de aangehaalde medewerkers was aanwezig, waarvan 81% slaagde voor de Yellow Belt-certificering en 67% interesse toonde om door te stromen naar het volgende niveau, Green Belt.

Van de kant van de transversale medewerkers: we hadden een aanwezigheid van 67% van de geciteerde personen, waarvan 100% slaagde voor de Yellow Belt certificering en 50% interesse toonde om door te gaan naar het volgende niveau, Green Belt.

Enkele opmerkingen:

  • “Heel goed het feit dat elk onderwerp praktijkgevallen had om te begrijpen, te beredeneren en toe te passen”

  • “De inhoud zeer relevant, mogelijkheden voor groei”

  • “Alles was erg boeiend, plezierig, fantastisch”

  • “Ik benadruk het gemak van leren”