Para nosotros es clave que nuestros colaboradores tengan claridad sobre las acciones que estamos llevando a cabo en pro de su bienestar y el de la compañía, por eso, prevalece siempre la transparencia y la claridad en la información que les entregamos. A continuación podrán encontrar las respuestas a las preguntas que surgieron del conversatorio con Juan Esteban y el Equipo Directivo sobre avances del plan RESET, OKRs, desempeño de las regionales y compromiso con la salud y la seguridad, y que, por cuestiones de tiempo, no alcanzamos a responder al aire.
Cualquier inquietud adicional sobre este u otro tema la puedes enviar a comunicaciones@argos.com.co
- ¿Cuál es la proyección de las plantas de cemento y los centros de trabajo en Colombia?
Hay una estrategia que estamos manejando en tres dimensiones para seguir utilizando los activos tan valiosos que tenemos en el país y defendiendo nuestro liderazgo en el mercado.
La primera es la sustitución de importaciones, en la cual venimos trabajando incluso por impulso del Gobierno Nacional, el Ministerio de Industria y el Ministerio de Vivienda, no solo en nuestra industria sino en las industrias que tienen capacidad instalada en el país, para privilegiar las industrias nacionales. Ahí esperamos avanzar de forma importante porque eso le conviene a todos los colombianos, es cuidar las divisas, el empleo y el tejido social, entonces no tiene sentido que el país continúe importando cierto tipo de materiales como el clinker, ampliamente disponibles y con capacidad en Colombia a precios competitivos internacionalmente.
Lo segundo es potenciar las exportaciones desde Cartagena. Estamos encontrando oportunidades interesantes de integrar nuestros mismos consumos en muchos países donde tenemos presencia y donde estamos nosotros mismos importando cemento o clinker, entonces el tema de plataforma de Cartagena, como una planta exportadora clave para la estrategia futura de Argos y más con lo que se está haciendo con el proyecto de ampliación del puerto, hace todo el sentido.
Y a nivel de innovación en el mercado, el equipo de Colombia tiene una cantidad importante de iniciativas para seguir defendiendo nuestro liderazgo. Indiscutiblemente tenemos una propuesta de valor ganadora y la tenemos que seguir evolucionando. Ahí las células están haciendo un trabajo bien importante.
- En materia de estabilidad de los empleos, ¿qué nos puede decir a los colaboradores?
El trabajo nos lo ganamos día a día con nuestro compromiso y desempeño. Continuaremos haciendo el mayor esfuerzo para conservar los puestos de trabajo. Es nuestro deseo que todas las personas que están trabajando en este momento en Argos continúen en la compañía.
- ¿Cómo se viene preparando la compañía para enfrentar el post Covid-19?
A través de la implementación de los protocolos de bioseguridad en las operaciones nos venimos preparando para seguir trabajando en condiciones seguras y saludables para nuestros colaboradores, sus familias y la comunidad en general. Esto en cuanto a seguridad y salud. En lo que respecta a la estrategia de la compañía, a través de los OKR´s y las células de trabajo, nos estamos enfocando en seguir siendo la mejor opción para nuestros clientes y en construir ese Argos del futuro por medio de una oferta de soluciones bajas en CO2, implementación de mezclas listas e impulso a la digitalización, entre otras.
- ¿Será posible que se nombre un gerente Covid-19 para Cartagena y la Región Caribe colombiana dada la complejidad de la situación?
Tanto los gerentes de planta como el equipo directivo y los responsables de seguridad y salud en el trabajo, en Colombia y en los demás territorios en los que tenemos presencia, vienen haciendo un fuerte trabajo en equipo para garantizar la salud y el bienestar de todos. Ellos, con el apoyo de las áreas de Gestión Humana, seguirán al frente de la situación, haciendo un monitoreo constante en plantas y reportando a la mayor brevedad posible cualquier anomalía.
- Ya que muchas de las personas contagiadas son asintomáticas, ¿por qué no se le hace la prueba a todo el personal de Argos?
Se están empezando a hacer pruebas aleatorias en Cartagena. La masificación total de las pruebas todavía no es posible, se pueden hacer segmentadas, pero todavía no hay acceso a ese número tan grande de pruebas que necesitaríamos para cubrir todas las poblaciones en Colombia y en los demás países, pero con la cobertura del 100% en Planta Norte, Barranquilla, y lo que se está empezando a hacer en Cartagena vamos por la dirección correcta, con las restricciones que tiene todavía el país con respecto al número de pruebas disponibles.
- Reconocemos lo que la compañía está haciendo por nosotros en relación con el Covid19. ¿Qué podemos hacer nosotros para contribuir con el objetivo común de mantenernos sanos y saludables?
Lo que podemos hacer todos nosotros es cuidarnos como lo manifestaba en un webcast anterior, la única vacuna con que contamos en este momento es cuidarnos. Si yo me cuido, cuido a mi familia, cuido a mi comunidad y cuido a mi compañía. Todos estamos sujetos a infectarnos y si nos llegamos a contagiar la compañía nos ofrece todas las garantías para cuidarnos, nuestros compañeros nos van a cuidar la espalda, así que tengamos esa tranquilidad. Lo único que busca la compañía con los protocolos es cuidar la salud y el bienestar de todos y cada uno de nosotros, nuestras familias y allegados, y necesitamos la ayuda y la colaboración de todos porque esto es un esfuerzo colectivo y es cuidarnos tanto en las operaciones como en las casas y comunidades porque estamos viendo que los niveles de contagio por fuera son bastante altos.
- ¿Cómo nos podemos reinventar para no cerrar frentes de trabajo como la emblemática planta Cairo en Antioquia y la proyección de la Planta Yumbo para hacerlas auto sostenibles?
Estamos convencidos de que para seguir siendo sostenibles en el largo plazo debemos transformarnos y reinventarnos constantemente y, en ocasiones, esto implica tomar decisiones difíciles, pero lo hacemos siempre pensando en lo mejor para la organización y para quienes la conformamos, y buscando ser más competitivos para responder a las necesidades del mercado y de nuestros clientes.
- En Colombia, con el período de lluvias empiezan las gripes, algo normal para nuestro organismo. ¿Es necesario reportar también estos síntomas?
Recordemos que los síntomas asociados al Covid-19 son: fiebre (temperatura >38 grados), tos seca, dificultad para respirar, congestión nasal, pérdida del olfato y/o el gusto, malestar general, dolor de garganta, diarrea o vómito constante. Siempre es importante reportar cualquiera de esto síntomas, así pensemos que estos se deben a alguna situación específica. El equipo de salud los abordará, profundizará en la información y de esta manera se darán las recomendaciones a las que haya lugar.
- Del 25% de las pruebas positivas en Cartagena, ¿son todas asintomáticas? ¿Además del aislamiento a estos compañeros que hará la compañía con el operador, la familia y las áreas trabajo?
Una prueba positiva indica que la persona tiene Covid-19 y puede tener síntomas o no haber presentado ninguno, a lo que llamamos asintomático. A los colaboradores positivos, se les hace un seguimiento diario por parte de la empresa y se les recomienda reportar a la EPS para que ellos activen el protocolo y aborden a la familia. Adicionalmente, se establece el cerco epidemiológico en el lugar de trabajo para tomar las medidas necesarias a las que haya lugar con otros compañeros dentro de las sedes.
- ¿Qué medidas se están tomando con el gran número de contratistas en Planta Cartagena que pueden ser asintomáticos?
Los contratistas, al igual que con los colaboradores directos, deben cumplir los protocolos de bioseguridad establecidos en las sedes de Argos. Además, con estas empresas se abordan de manera permanente las estrategias que cada una de ellas está implementando para disminuir la posibilidad de contagios. Recordemos que lo más importante, tanto dentro de las plantas como por fuera de ellas, es ser muy estrictos en el cumplimiento de las medidas preventivas como el lavado de manos, el uso del tapabocas y el distanciamiento entre personas, así como las otras establecidas en nuestros protocolos.
- En caso de que se encuentren casos positivos en las pruebas aleatorias, ¿qué pasará en términos laborales con estos trabajadores?
Para nosotros lo más importante es que los colaboradores se recuperen y puedan volver a sus lugares de trabajo en el momento que sea conveniente, cuentan con todo el apoyo de la compañía para que así sea.
- ¿Qué posibilidades hay de que la empresa pague las primas de vacaciones pendientes?
La situación financiera de la compañía ha estado mejor frente al escenario más negativo inicialmente proyectado, sin embargo, como se ha reiterado varias veces, esta es una carrera de largo aliento, frente a la que somos optimistas, pero en la que no podemos cantar aún victoria, pues hemos tenido afectaciones importantes. Por ello, todas las regionales y equipos seguimos comprometidos con todas las medidas que permitan proteger la caja de la compañía. Gran parte de los recursos disponibles en caja al cierre de junio provienen de créditos de tesorería que se han tomado, en el propósito de no endeudar considerablemente a la compañía durante la pandemia. Por esta razón, mantenemos la idea de hacer los pagos correspondientes a primas de vacaciones en algún momento del segundo semestre de 2020, según cómo evolucionen las condiciones de flujo de caja de la empresa. Cualquier decisión al respecto, será informada oportunamente.
