| RIESGOS EMERGENTES |
| Tendencia Argos | Riesgos Emergentes | Breve descripción | Acciones de mitigación |
| Infraestructura y procesos que respondan a las necesidades globales | ER1. Restricciones y sobrecostos en el acceso a capital, créditos y similares por ser un proceso productivo intensivo en emisiones de CO2 | La compañía puede estar cada vez más expuesta a diferentes riesgos relacionados con el capital de inversión y el endeudamiento medida que los estándares de divulgación de métricas ASG se adoptan ampliamente y que se desarrollan productos financieros alineados con compromisos a largo plazo para reducir las emisiones de CO2, sumado a una mayor transparencia requerida por inversionistas en relación con los compromisos de las compañías para gestionar el cambio climático. Pueden presentarse potenciales incrementos en el costo de endeudamiento o la imposibilidad de acceder a créditos otorgados por el sistema bancario, además de una mayor preferencia de inversionistas y administradores de activos por sectores con menor huella de carbono o tendencias hacia la carbono-neutralidad, que dificulte las posibilidades de apalancamiento. Esto puede comenzar a materializarse con fuerza en las Américas que pueden seguir las tendencias emergentes en otras regiones. | *Alineación con compromisos y estándares internacionales en materia de gestión de riesgos de cambio climático y revelación de información, metas y métricas relacionadas. ‘*Estrategia ambiental que comprende los pilares de cambio climático, agua y biodiversidad, emisiones y economía circular, con sus respectivos indicadores, metas y planes de acción. *Proyectos de renovación tecnológica orientados a mitigar los impactos de las operaciones. *Política energética y de materias primas. *Uso de materiales y combustibles alternativos. *Identificación, análisis y cuantificación de la contribución de la compañía al cambio climático y los impactos a la sociedad derivados de este. |
| Infraestructura y procesos que respondan a las necesidades globales | ER2. Agotamiento del recurso hídrico para la continuidad de la operación debido al cambio climático y al deterioro de los ecosistemas. | Como consecuencia del cambio climático se aumenta la exposición a cambios en la disponibilidad de agua (sequías o inundaciones) y la calidad (contaminación) que pueden afectar las operaciones directas restringiendo el acceso hídrico tanto para la comunidad, como para los ecosistemas y la compañía. | *Estrategia ambiental con énfasis en gestión de riesgos hídricos, que incluye análisis de prospección a través de las herramientas Acueducto y Water Risk Filter, como base para futuras inversiones. *Renovación tecnológica para reducir el consumo de agua. *Proyectos de eficiencia operacional. *Cuantificación de flujos de agua hacia operaciones directas. *Planes de medición y uso eficiente del agua en todas las operaciones. |
| La nueva sociedad: predicar y practicar | ER3. Escasez del talento humano para ejecutar procesos claves debido a las tendencias generacionales y a los nuevos retos del desarrollo del talento. | En el futuro, las profesiones y los perfiles de la industria pueden dejar de ser atractivos por falta de incentivos tales como: opciones de formación y desarrollo de carrera y atractivas para las nuevas generaciones, mayor movilidad geográfica y funcional en el desempeño de roles, posibilidad de elegir el lugar y las condiciones de trabajar por el incremento de la virtualidad y el teletrabajo, mayor flexibilidad y agilidad en los procesos y protocolos (toma de decisiones, implementación de ideas), en las formas de trabajar (horarios, condiciones) y en los esquemas de remuneración. | * Desarrollar la innovación a través de retos específicos basados en necesidades de la compañía. *Desarrollo de programas en alianza con instituciones educativas en los que se patrocinan procesos de práctica profesional o desarrollo de proyectos para la organización, y se identifican oportunidades para vinculación de talento futuro. *Política de gestión del Talento. *Política de diversidad e inclusión. *Programa de marca empleadora. *Medición y monitoreo continuo de indicadores de clima laboral. |
| Adopción tecnológica: una maratón y un esprint | ER4. Incapacidad de adaptarnos a los cambios en la cadena de valor de la construcción y necesidades de nuestros clientes. | No lograr la sostenibilidad del negocio por no entregar soluciones integradas y competitivas al mercado de la construcción ante cambios o disrupciones en su modelo (por ejemplo: componentes constructivos estandarizados, modularizados y prefabricados, productos que contribuyan a la mitigación y adaptación al cambio climático y al mejor desempeño ambiental) | * Inteligencia de negocios articulada entre regiones para mayor aprovechamiento de sinergias * Iniciativas de I&D: “Smart Construction” (concreto avanzado, “Affordable Housing” “Product Performance”) y “Road to Zero” (“Green Products”, “Green Buildings”) * Nuevos negocios orientados a soluciones integrales de vivienda. * Portafolio de soluciones verdes con características de sostenibilidad, digitales, industrializadas y de empaques. |
