Del 23 al 26 de junio se llevó a cabo una visita técnica del equipo de Guatemala a la planta de Rio Blanquito, en Honduras, como parte del proceso de onboarding de nuevos integrantes. Esta actividad tuvo como objetivo potenciar el aprendizaje operativo, fomentar el intercambio de mejores prácticas y fortalecer la colaboración entre países.

Durante cuatro días, los participantes —Rudy Anavisca (Coordinador de Transporte y Despachos), Iris Leticia Grijalva (Coordinadora de Abastecimiento), Ileana Ambrocio (Jefe Administrativa y Financiera) y Carlos Angarita (Gerente de Negocios Guatemala)— recorrieron diferentes áreas de operación para:

• Conocer el proceso de fabricación de cemento.
• Analizar la operación de despacho y oportunidades de mejora en exportaciones.
• Revisar normas SISO en planta, bodegas y logística.
• Comprender la gestión de transporte y negociación de tarifas.
• Fortalecer conocimientos sobre abastecimiento e inventarios.
• Compartir avances de la metodología MTA (Mapping, Triggers & Actions) y explorar su implementación en Honduras.

La agenda incluyó una visita a la bodega Barrios, sesiones con el equipo de trámites aduaneros en frontera, talleres de análisis operativo y una capacitación sobre la metodología MTA.

Agradecemos al equipo de Honduras por su hospitalidad y disposición para compartir conocimientos. Esta visita reafirma nuestro compromiso con una gestión regional integrada, colaborativa y orientada a la excelencia.

Esta semana vivimos una experiencia enriquecedora al conocer de cerca uno de nuestros procesos logísticos más relevantes: las importaciones desde Río Blanquito, Honduras.
Tuvimos la oportunidad de comprender el funcionamiento del molino, la ruta terrestre que recorren nuestras unidades de transporte, el proceso de carga y la gestión aduanal. Esta inmersión nos permitió identificar puntos de fricción en la cadena logística, los cuales abordamos en un taller de fricciones logísticas y efectos indeseables (TOC) con el valioso acompañamiento de Maribel Martínez del área de Procesos. Gracias a este espacio, logramos establecer conversaciones directas como equipo Rio Blanquito – Guatemala, regresando con victorias tempranas y planes de acción concretos.
La operación en Rio Blanquito nos mostró su forma de trabajo en logística, planificación de producción y gestión del transporte local. Estas buenas prácticas nos orientan hacia acciones que deseamos implementar en nuestro departamento logístico.
Adicionalmente, tuvimos reuniones valiosas con nuestros aliados estratégico, transporte, agencia aduanal y Superintendencia de Administración Tributaria (SAT), identificamos temas clave para trabajar en conjunto y estamos seguras de que al abordarlos fortaleceremos la fidelidad y efectividad con estos actores fundamentales.
Gracias a Carlos Angarita, Lourdes y todo el equipo de Río Blanquito por hacerlo posible”. Ileana Ambrocio – jefe Financiero y Administrativo GTM.

¡Seguimos avanzando como una sola región, construyendo juntos el futuro!