Te contamos cómo trabajamos internamente para gestionar los riesgos emergentes asociados al cambio climático y al deterioro ambiental.
Como te contamos hace algunos días, recientemente obtuvimos la máxima calificación en la variable de Riesgos en el índice Global de Dow Jones (DJSI), en el que fuimos incluidos por séptimo año consecutivo. Este logro representa un gran hito para nuestra compañía, que se enfoca en trabajar permanentemente para cerrar las brechas existentes en materia de riesgos.
En esta entrega, Diana Múnera, líder de Cambio Climático, y David Builes, líder de Ecosistemas, nos cuentan cómo estamos gestionando los riesgos emergentes asociados a cambio climático y deterioro ambiental.
Diana, ¿Cómo entendemos en Argos el cambio climático?
Como un fenómeno global que genera unos impactos y unos riesgos a nivel local y a nivel de nuestras operaciones.
Desde nuestra estrategia de cambio climático nuestro enfoque es reducir esos riesgos, en la medida de lo posible, ya que sabemos que estos pueden tener implicaciones en términos de sostenibilidad para la compañía.
¿Cuáles son esos riesgos?
En cada país se tienen que reducir unas emisiones de CO2 teniendo en cuenta el Acuerdo de París, firmado en 2015 por 190 países. De acuerdo con esto se deben cumplir unas metas. En el caso de Colombia la meta fue una de las más ambiciosas (alcanzó el 20%). Esto nos genera un riesgo porque cada vez las metas son más estrictas y se deben demostrar avances con cierta periodicidad.
En nuestro caso, como somos una empresa intensiva en la generación de emisiones de CO2, estamos mucho más expuestos a que como industria nos pongan una meta especifica de emisiones.
Otro de los riesgos a los que nos enfrentamos tiene que ver con un riesgo normativo en el sentido de que nos están poniendo un precio a las emisiones de C02 y unos impuestos al carbono. Esto nos puede afectar financieramente. En temas físicos están por ejemplo, los riesgos de exposición a los eventos climáticos extremos (huracanes, inundaciones tornados o nevadas) y la disponibilidad de combustibles.
¿Qué hacemos nosotros para gestionar estos riesgos?
Establecemos todas las medidas estratégicas internas que nos permitan reducirlos. Una es la Estrategia Ambiental que busca que haya una mitigación de esos impactos. En el tema de cambio climático hacemos una medición de las emisiones de CO2 y buscamos reducirlas.
Adicional a esto, dentro de nuestra estrategia de cambio climático tenemos tres palancas o mecanismos:
- Combustibles alternativos: consiste en reemplazar combustibles convencionales como el carbón por otros como las llantas, apostándole a una economía circular.
- Reducción del factor clinker – cemento: consiste en disminuir la cantidad de clinker en la producción de cemento reemplazándolo por otros materiales naturales.
- Eficiencia energética: tiene que ver con la optimización de combustibles para generar menos emisiones de CO2.
¿Qué otras iniciativas estamos liderando?
Creamos sinergias y hacemos equipo participando en mesas de trabajo con agremiaciones, para construir ideas conjuntas.
Por ejemplo, en Colombia, trabajamos mucho con la ANDI y en el Caribe, con FICEM. Esto nos permite estar al tanto de qué pasa en nuestros países.
En cuanto al tema de riesgos físicos, lo que hacemos, con el área de Riesgos, es revisar la evaluación que hacen las aseguradoras, lo cual nos indica qué tipo de riesgos estamos enfrentando. Esto nos permite priorizar sobre las plantas que están más expuestas. Teniendo en cuenta lo anterior, hacemos unas guías de adaptación al cambio climático para que las plantas identifiquen esos riesgos a los que están expuestos y que generen unos planes de acción y de adaptación, y dispongan de unos presupuestos para poder atender esos eventos.
Te invitamos también a conocer el testimonio de David Builes, quien nos cuenta un poco más sobre la gestión del riesgo de agotamiento del recurso hídrico.
