| RIESGOS ESTRATÉGICOS | ||
| # | Riesgo estratégico | Breve descripción |
| R1 | No generación de valor (Ebitda u otra medida) por no alcanzar los volúmenes o precios establecidos por la compañía debido a situaciones de mercado. | Desviación frente a cualquier variable o índice financiero debido a situaciones cambiantes de mercado como; importaciones, nuevos entrantes, ciclo constructivo, tasa de cambio, competencia, ciclos económicos, programas de infraestructura publica, etc. |
| R2 | Demora o imposibilidad de cerrar brechas de competitividad en costos y gastos operativos y administrativos. | Dificultades en las negociaciones de suministros, sobrecostos de energéticos, costos en fletes, escasez de materias primas y energéticos, falta de inversión, no tener planeación, falta de transferencia de conocimiento, etc. |
| R3 | Incapacidad de adaptarnos a los cambios en la cadena de valor de la construcción y necesidades de nuestros clientes. | No lograr la sostenibilidad del negocio por no entregar soluciones integradas y competitivas al mercado de la construcción ante cambios o disrupciones en su modelo (por ejemplo: componentes constructivos estandarizados, modularizados y prefabricados, revolución industrial 4.0) |
| R4 | No alcanzar la flexibilidad financiera requerida por la compañía. | No lograr crecimiento por afectaciones en la rentabilidad de la operación (no cumplimiento de EBIT operativo), crisis financieras, choques de oferta, choques de demanda, riesgo país, etc., lo cual dificulta el acceso a capital para el cumplimiento de las inversiones de sostenimiento de la compañía y que pueden generar una baja en la calificación crediticia. |
| R5 | Nuevas políticas o cambios en la regulación que afectan el desempeño de las operaciones o el desarrollo de proyectos. | Afectación a la rentabilidad por nuevos impuestos, cambios normativos, control de precios, etc. |
| R6 | Acciones de los grupos de interés que afectan de forma negativa las operaciones o el desarrollo de proyectos de la compañía. | Oposición de grupos de interés mediante, bloqueos, vías de hecho, acciones de grupo, salida de capital de inversión, expropiaciones, etc. |
| R7 | Baja apropiación de los comportamientos de cultura | Baja conexión de la contribución de los colaboradores con el propósito superior de la compañía; gestión de la cultura centralizada en equipos de GH con baja apropiación de los líderes en este rol; falta de coherencia de los líderes en la demostración y promoción de los comportamientos de cultura; existen varios niveles de apropiación entre, regionales, países, grupos generacionales y niveles de estructura organizacional; desconocimiento del nivel actual de apropiación de los pilares de cultura de la organización; poca efectividad de retención del talento; falta de alineación en el proceso de atracción, onboarding y promoción del talento con la cultura organizacional; colaboradores aferrados a elementos culturales organizacionales pasados. |
| R8 | Incapacidad de alcanzar y mantener estándares ambientales (normativos o voluntarios) que aseguren la gestión de los impactos ambientales y sociales de las operaciones. | No realizar las inversiones adecuadas para la renovación tecnológica de equipos que permitan un monitoreo de las variables ambientales, falta de recurso humano, su desarrollo y conciencia sobre la problemática ambiental. |
| R9 | Ocurrencia de eventos naturales que afecten la continuidad de las operaciones o proyectos. (huracán, inundación, deslizamiento, sequias, terremoto, entre otros) | El cambio y variabilidad climática aumenta la frecuencia y la severidad de eventos naturales que afecten las operaciones, la infraestructura y la integridad de los colaboradores. Adicionalmente tenemos exposición a riesgos geológicos como terremoto. |
| R 10 | Fallos adversos que impacten significativamente los resultados financieros y la reputación de la compañía. | Sanciones o multas impuestas por organismos de control o judiciales, o condenas por perjuicios a terceros. |
| R11 | Afectación a la información y disrupciones en las operaciones por ataques cibernéticos, daños o caídas en los sistemas de información, entre otros. | Vulnerabilidad en la seguridad cibernética, falta de disponibilidad de la red, hackeo de la red interna o paginas web, secuestro cibernético, virus, denegación del servicio, etc. |
