Une grande raffinerie a évalué différentes alternatives pour l’approvisionnement en pétrole brut. Parmi les entreprises analysées, celle qui offrait les meilleurs prix, qualité et niveau de service était celle du Moyen-Orient.
Compte tenu de ces avantages, la raffinerie a décidé de contracter l’approvisionnement auprès de ce fournisseur. Cependant, il a ignoré qu’il avait des opérations dans un pays avec des niveaux élevés de terrorisme contre lequel certaines juridictions, dont les États-Unis, avaient imposé des restrictions sur la passation de marchés de biens et de services.
Comme la raffinerie opérait dans ce pays, elle devait se conformer à la restriction contractuelle avec l’État sanctionné. Cependant, il a décidé de lever cette interdiction et, en conséquence, il a dû payer une amende de près de 100 millions de dollars.
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Ce cas nous enseigne que même de petites décisions peuvent apporter de grands changements au sein des organisations, à la fois positifs et négatifs.
Il est possible que le sort de cette entreprise ait été différent si elle avait fait preuve de diligence dans l’embauche de ses fournisseurs et avait pris en compte l’exécution en temps opportun d’actions pour la connaissance adéquate de sa chaîne d’approvisionnement, telles que :
- Avant d’embaucher de nouveaux fournisseurs ou entrepreneurs, leurs antécédents doivent être vérifiés par rapport au programme de liste restrictive contracté par l’entreprise. Pour effectuer ces demandes, vous pouvez contacter l’espace Conformité par email : compliance @ argos.com.co
- En cas d’identification d’alertes contre l’une des contreparties, telles que des informations négatives dans des sources publiques ou des commentaires défavorables dans le secteur, la situation doit faire l’objet d’une enquête pour identifier les risques de la relation en temps opportun.
- Des clauses de conformité et l’origine licite des ressources doivent être incluses dans les contrats ou documents contraignants des clients ou des fournisseurs qui cherchent à empêcher ces contreparties d’utiliser la relation avec l’entreprise pour commettre des actes répréhensibles.
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